Dodavatelé

Nákup je strategickou součástí společnosti SUEZ. Představuje klíčový prvek v oběhovém hospodářství, ale i při vývoji nových řešení a zajišťování konkurenčních výhod pro naše zákazníky a investory. Oddělení nákupu podporuje všechny své obchodní jednotky, optimalizuje jejich náklady a řídí vztahy s dodavateli.

Nákup SUEZ v číslech

kontinentů

miliard EUR

výdajů

126.500

dodavatelů

Hlavní zájmy a priority

Zásadní aktivity Nákupu, které pozvedávají obchodní činnost společnosti SUEZ, její globální výkon a reputaci:

Vyvíjet a přitom zachovávat stálý výkon v partnerství s našimi dodavateli. Současně jej sledovat z pohledu možných rizik i příležitostí.
Navrhovat a implementovat pokročilé nákupní strategie, přinášející přidané hodnoty v podobě inovací a obchodní diferenciace, přehodnocovat obchodní modely, rozhodovat, zda „vyrobit nebo koupit“, porozumět TCO atd.
Urychlit digitalizaci nákupních procesů prostřednictvím štíhlé výroby a standardizovaných řešení ve všech obchodních jednotkách. Usnadnit a posílit digitalizaci v hlavních obchodních činnostech SUEZ. Špičkovými aplikacemi přispět k implementaci nových způsobů digitalizace. Stát se dominantní organizační jednotkou ve struktuře společnosti a neustále rozvíjet schopnosti lidí. Být odrazovým můstkem pro karierní růst SUEZ manažerů.

Působíme na 5ti kontinentech, Nákup je globální a lokální organizací

Globální organizace s pevným vedením činností nákupu a s globálními strategiemi dle kategorií.
Lokální organizace k podpoře regionálních provozů a zajištění lokálního vývoje a výkonu.
Hlavní kategorie nákupu: Chemikálie, popelářské vozy a kontejnerová vozidla, síťové vybavení, čerpadla, přístrojové vybavení, dezinfekční prostředky, mechanické vybavení pro ošetření, měření včetně chytrých měřidel, energetické využití odpadů, terénní vybavení, plastové popelnice, obalový materiál, služby v oblasti duševního vlastnictví, informační technologie (IT), energie a vybavení, opravy a údržba , služby lidských zdrojů atd.

Vztahy s dodavateli

Dodavatelé hrají zásadní roli v obchodních činnostech SUEZ

Řízení vztahů s dodavateli rozděluje dodavatele a definuje související procesy a činnosti, které SUEZ nákupčí a ostatní pracovníci řídí. Hlavní cíle jsou:

Vývoj inovací s dodavateli díky jejich integraci v nových službách a oběhové ekonomice;
Rozvoj konkurenceschopnosti díky optimalizaci zdrojů a strategie win-win jako základ dlouhodobého partnerství;
Spolupráce s dodavateli na rozvoji místní ekonomiky a podpora ekonomické inkluze i rozmanitosti.

Společenská odpovědnost je logickou součástí strategie SUEZ

SUEZ se zavazuje chovat se k dodavatelům čestně, transparentně a nezaujatě, v souladu s ustanoveními a podle pravidel a principů svého Etického kodexu.(odkaz na Etický kodex v češtině !!! )

Oddělení nákupu má za cíl rozšířit etickou kulturu Skupiny směrem ke všem zúčastněným stranám v nákupním řetězci. Kodex udržitelného nákupu představuje závazky SUEZ vůči dodavatelům s cílem zajištění etické, environmentální a společenské odpovědnosti a vytváření hodnot. Kodex dále definuje opatření, nástroje a postupy pro rozvoj a zajištění výkonu.

Základní iniciativy:

Hodnocení dodavatele a s ohledem na dodržení kritérií týkajících se lidských práv a svobod, BOZP a obchodních rizik.
Začlenění doložek o korporátní sociální odpovědnosti do smluv s dodavateli, čímž se zavazují respektovat Etický kodex a etické a sociální principy a principy v oblasti životního prostředí podporované Skupinou (zde najdete naše Všeobecné nákupní podmínky).
Přijetí závazku k monitorování klíčových ukazatelů výkonnosti, které mají přímý dopad na Společenskou odpovědnost a dodavatelský řetězec, jako je například snížení emisí skleníkových plynů u vozidel do 3,5t a nad 3,5t.

SUEZ Využití zdrojů

míst k oběru

900

mil. Kč

výdajů

2.055

dodavatelů